| |
|
|
 | Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Biblioteca Rui Tendinha. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@incaper.es.gov.br. |
|
Registro Completo |
|
Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
|
Data corrente: |
27/07/2015 |
|
Data da última atualização: |
27/07/2015 |
|
Autoria: |
SANTOS, L. W. dos. |
|
Afiliação: |
Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
|
Título: |
A fusão pesquisa agrícola-extensão rural em Santa Catarina |
|
Ano de publicação: |
2001 |
|
Fonte/Imprenta: |
Florianópolis, SC : UFPR, 2001. |
|
Páginas: |
XIII,243f. |
|
Descrição Física: |
il. |
|
Idioma: |
Português |
|
Notas: |
Bibliografia : f. 236-243. |
|
Conteúdo: |
Em 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pettigrew (1987), composto pelas dimensões de contexto externo e interno, conteúdo e processo de mudança. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de história oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudança. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alterações e complementações, e finalmente foram analisadas. A análise consistiu na identificação de categorias, no conteúdo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referência as três dimensões do esquema metodológico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteúdo), o como (processo) e o por quê (contexto) da mudança foram descritos de acordo com as percepções dos sujeitos, por meio de suas próprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepções dos sujeitos indicaram que no processo de mudança podem ser identificados três momentos considerados importantes: a gestação do processo, a sua implantação e um terceiro momento de consolidação da fusão. No contexto da mudança, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusão, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudança, com as empresas fundidas. Quanto ao conteúdo da mudança, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organização dos Municípios, as suas decorrências no processo gerencial e organizacional da EPAGRI, as mudanças no fazer pesquisa e no fazer extensão, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusão e os desdobramentos havidos na organização da pesquisa agrícola e da extensão rural em Santa Catarina. MenosEm 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pett... Mostrar Tudo |
|
Palavras-Chave: |
Extensão Rural; Pesquisa. |
|
Thesagro: |
Engenharia de produção; Extensao rural - Santa Catarina; Pesquisa agricola Santa Catarina. |
|
Categoria do assunto: |
-- |
|
Marc: |
LEADER 04023nam a2200193 a 4500
001 1007096
005 2015-07-27
008 2001 bl uuuu m 00u1 u #d
100 1 $aSANTOS, L. W. dos.
245 $aA fusão pesquisa agrícola-extensão rural em Santa Catarina
260 $aFlorianópolis, SC : UFPR$c2001
300 $aXIII,243f. $cil.
500 $aBibliografia : f. 236-243.
520 $aEm 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pettigrew (1987), composto pelas dimensões de contexto externo e interno, conteúdo e processo de mudança. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de história oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudança. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alterações e complementações, e finalmente foram analisadas. A análise consistiu na identificação de categorias, no conteúdo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referência as três dimensões do esquema metodológico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteúdo), o como (processo) e o por quê (contexto) da mudança foram descritos de acordo com as percepções dos sujeitos, por meio de suas próprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepções dos sujeitos indicaram que no processo de mudança podem ser identificados três momentos considerados importantes: a gestação do processo, a sua implantação e um terceiro momento de consolidação da fusão. No contexto da mudança, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusão, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudança, com as empresas fundidas. Quanto ao conteúdo da mudança, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organização dos Municípios, as suas decorrências no processo gerencial e organizacional da EPAGRI, as mudanças no fazer pesquisa e no fazer extensão, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusão e os desdobramentos havidos na organização da pesquisa agrícola e da extensão rural em Santa Catarina.
650 $aEngenharia de produção
650 $aExtensao rural - Santa Catarina
650 $aPesquisa agricola Santa Catarina
653 $aExtensão Rural
653 $aPesquisa
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
|
Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
|
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Fechar
|
|
|
|
Registro Completo |
|
Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
|
Data corrente: |
20/04/2024 |
|
Data da última atualização: |
20/04/2024 |
|
Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
|
Autoria: |
SANTOS, L. G. dos; FONSECA, R. da S.; MELLO, B. L. B de.; CASTRO, T. F. de. |
|
Afiliação: |
Lidiane Gomes dos Santos, Centro Universitário Estácio de Santa Catarina; Renan da Silva Fonseca, Incaper; Bernardo Lima Bento de Mello, Incaper; TarcÃsio Feleti de Castro, Incaper. |
|
Título: |
Ampliando fronteiras na extensão rural: uma análise comparativa dos dias de campo presenciais e virtuais. |
|
Ano de publicação: |
2024 |
|
Fonte/Imprenta: |
Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.10, n.3, p. 01-11, 2024. |
|
Idioma: |
Português |
|
Conteúdo: |
Este estudo realizou uma análise comparativa entre os dias de campo realizados de forma presencial e o conduzido online, dentro do programa TecLeite-ES. Observou-se que a edição online ampliou significativamente o alcance geográfico, atraindo participantes de diversos estados, ao contrário das edições presenciais que tinham uma participação mais localizada. Além disso, a edição virtual favoreceu a participação de profissionais da área de ciências agrárias, enquanto as presenciais atraÃram mais produtores rurais e estudantes. O estudo destaca o potencial dos eventos virtuais para superar barreiras geográficas, embora ressalte a necessidade de estratégias para aumentar a participação efetiva dos produtores rurais, considerando as limitações de acesso e familiaridade com as tecnologias digitais. Conclui-se que os Dias de Campo online podem complementar os presenciais, oferecendo uma alternativa inclusiva e acessÃvel para a transferência de conhecimento e tecnologia no setor agropecuário.
This study carried out a comparative analysis between the field days held in person and those conducted online as part of the TecLeite-ES program. It was observed that the online edition significantly expanded the geographical reach, attracting participants from several states, unlike the face-to-face editions which had a more localized participation. In addition, the virtual edition favored the participation of professionals in the field of agricultural sciences, while the face-to-face editions attracted more farmers and students. The study highlights the potential of virtual events to overcome geographical barriers, although it emphasizes the need for strategies to increase the effective participation of rural producers, considering the limitations of access and familiarity with digital technologies. The conclusion is that online Field Days can complement face-to-face events, offering an inclusive and accessible alternative for the transfer of knowledge and technology in the agricultural sector.
En este estudio se llevó a cabo un análisis comparativo entre las jornadas de campo celebradas en persona y las realizadas en lÃnea como parte del programa TecLeite-ES. Se observó que la edición en lÃnea amplió significativamente el alcance geográfico, atrayendo participantes de varios estados, a diferencia de las ediciones presenciales que tuvieron una participación más localizada. Además, la edición virtual favoreció la participación de profesionales de las ciencias agrÃcolas, mientras que las ediciones presenciales atrajeron más a agricultores y estudiantes. El estudio destaca el potencial de los eventos virtuales para superar las barreras geográficas, aunque subraya la necesidad de estrategias para aumentar la participación efectiva de los productores rurales, teniendo en cuenta las limitaciones de acceso y familiaridad con las tecnologÃas digitales. La conclusión es que los DÃas de Campo en lÃnea pueden complementar los eventos presenciales, ofreciendo una alternativa inclusiva y accesible para la transferencia de conocimiento y tecnologÃa en el sector agrÃcola. MenosEste estudo realizou uma análise comparativa entre os dias de campo realizados de forma presencial e o conduzido online, dentro do programa TecLeite-ES. Observou-se que a edição online ampliou significativamente o alcance geográfico, atraindo participantes de diversos estados, ao contrário das edições presenciais que tinham uma participação mais localizada. Além disso, a edição virtual favoreceu a participação de profissionais da área de ciências agrárias, enquanto as presenciais atraÃram mais produtores rurais e estudantes. O estudo destaca o potencial dos eventos virtuais para superar barreiras geográficas, embora ressalte a necessidade de estratégias para aumentar a participação efetiva dos produtores rurais, considerando as limitações de acesso e familiaridade com as tecnologias digitais. Conclui-se que os Dias de Campo online podem complementar os presenciais, oferecendo uma alternativa inclusiva e acessÃvel para a transferência de conhecimento e tecnologia no setor agropecuário.
This study carried out a comparative analysis between the field days held in person and those conducted online as part of the TecLeite-ES program. It was observed that the online edition significantly expanded the geographical reach, attracting participants from several states, unlike the face-to-face editions which had a more localized participation. In addition, the virtual edition favored the participation of professionals in the field of agricultural sciences, wh... Mostrar Tudo |
|
Palavras-Chave: |
TecLeite-ES. |
|
Thesagro: |
Extensão Rural; Tecnologia; Transferência de Tecnologia. |
|
Categoria do assunto: |
-- |
|
URL: |
https://biblioteca.incaper.es.gov.br/digital/bitstream/item/4696/1/extensaorural.pdf
|
|
Marc: |
LEADER 03918naa a2200205 a 4500
001 1025627
005 2024-04-20
008 2024 bl uuuu u00u1 u #d
100 1 $aSANTOS, L. G. dos
245 $aAmpliando fronteiras na extensão rural$buma análise comparativa dos dias de campo presenciais e virtuais.$h[electronic resource]
260 $c2024
520 $aEste estudo realizou uma análise comparativa entre os dias de campo realizados de forma presencial e o conduzido online, dentro do programa TecLeite-ES. Observou-se que a edição online ampliou significativamente o alcance geográfico, atraindo participantes de diversos estados, ao contrário das edições presenciais que tinham uma participação mais localizada. Além disso, a edição virtual favoreceu a participação de profissionais da área de ciências agrárias, enquanto as presenciais atraÃram mais produtores rurais e estudantes. O estudo destaca o potencial dos eventos virtuais para superar barreiras geográficas, embora ressalte a necessidade de estratégias para aumentar a participação efetiva dos produtores rurais, considerando as limitações de acesso e familiaridade com as tecnologias digitais. Conclui-se que os Dias de Campo online podem complementar os presenciais, oferecendo uma alternativa inclusiva e acessÃvel para a transferência de conhecimento e tecnologia no setor agropecuário. This study carried out a comparative analysis between the field days held in person and those conducted online as part of the TecLeite-ES program. It was observed that the online edition significantly expanded the geographical reach, attracting participants from several states, unlike the face-to-face editions which had a more localized participation. In addition, the virtual edition favored the participation of professionals in the field of agricultural sciences, while the face-to-face editions attracted more farmers and students. The study highlights the potential of virtual events to overcome geographical barriers, although it emphasizes the need for strategies to increase the effective participation of rural producers, considering the limitations of access and familiarity with digital technologies. The conclusion is that online Field Days can complement face-to-face events, offering an inclusive and accessible alternative for the transfer of knowledge and technology in the agricultural sector. En este estudio se llevó a cabo un análisis comparativo entre las jornadas de campo celebradas en persona y las realizadas en lÃnea como parte del programa TecLeite-ES. Se observó que la edición en lÃnea amplió significativamente el alcance geográfico, atrayendo participantes de varios estados, a diferencia de las ediciones presenciales que tuvieron una participación más localizada. Además, la edición virtual favoreció la participación de profesionales de las ciencias agrÃcolas, mientras que las ediciones presenciales atrajeron más a agricultores y estudiantes. El estudio destaca el potencial de los eventos virtuales para superar las barreras geográficas, aunque subraya la necesidad de estrategias para aumentar la participación efectiva de los productores rurales, teniendo en cuenta las limitaciones de acceso y familiaridad con las tecnologÃas digitales. La conclusión es que los DÃas de Campo en lÃnea pueden complementar los eventos presenciales, ofreciendo una alternativa inclusiva y accesible para la transferencia de conocimiento y tecnologÃa en el sector agrÃcola.
650 $aExtensão Rural
650 $aTecnologia
650 $aTransferência de Tecnologia
653 $aTecLeite-ES
700 1 $aFONSECA, R. da S.
700 1 $aMELLO, B. L. B de.
700 1 $aCASTRO, T. F. de.
773 $tBrazilian Journal of Development, Curitiba$gv.10, n.3, p. 01-11, 2024.
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
|
Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
|
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Fechar
|
| Expressão de busca inválida. Verifique!!! |
|
|
